PEFIPRESA desde hace años apuesta por la digitalización de procesos que suponen una mejora en la productividad y control en la gestión de la empresa.
El primer gran hito se consiguió con la implantación SAP como motor en la gestión de las diversas áreas de la compañía, Administración, Compras o Gestión de Proyectos.
Esta herramienta ha sido mejorada y ampliada con desarrollos propios para satisfacer las necesidades de departamentos específicos de la empresa como Fabricación, Gestión de Ofertas, Análisis de Clientes, etc.
La dirección de PEFIPRESA decidió aumentar su apuesta por la digitalización tras analizar la exitosa adaptación del equipo a la nueva herramienta. Analizando las áreas del negocio con mayor carga administrativa, se decidió confiar la gestión del área de mantenimiento a una solución que permitiera a la dirección de la oficina, a los técnicos de campo y, en última instancia, facilitar a los clientes el acceso a cualquier documento relacionado con su contrato de mantenimiento.
En PEFIPRESA creemos que la organización debe tener una visión transversal para alcanzar sus objetivos.
Esto significa que todos los procesos deben ser capaces de comunicarse entre sí y evitar redundancias o repeticiones en la gestión. Para ello, analizamos, adaptamos y mejoramos cada uno de nuestros procesos. Esto ha permitido aumentar la productividad y la competitividad como paso esencial para convertirnos en líderes del sector de la protección contra incendios.
El siguiente reto para seguir incrementando este proceso de digitalización es alcanzar la madurez BIM en cada una de las oficinas que integran PEFIPRESA , gestionar los proyectos a través de esta metodología e integrar la gestión del mantenimiento de las instalaciones mediante la comunicación con estas herramientas.
